团队经理面试 常见的经理职位面试问题

想从经理职位面试中脱颖而出，提前准备回答很重要。这里是常见的的经理面试问题，以及如何回答这些问题的建议：

你的管理风格是什么？

如果在面试中遇到这个问题，不要只谈论管理风格，而是要告诉面试官实际运作方式。
而且，还要注意在面试中把握自信和自负的平衡通常很难。我们的目标是确定良好的管理是第一位的。然后通过解释所做的事情来积极地谈论自己，而不是简单地重复诸如“负责任”和“良好的领导技能”之类的话。

例如，说“我主要关注达到销售目标”不太可能使求职者从面试脱颖而出。相反，说“我通过树立目标，激励团队来完成销售目标，带领团队成为区域最佳销售团队。”还要记住的一点是：可量化的成就胜过概括性的描述。

正确回答：在我看来，一个优秀的经理提供了良好，明确的指导，合理地下发任务，并始终可以为团队提供帮助和建议。这种风格最能说明我是如何做事的。我也认为确保团队成员有机会充分发挥其潜力是很重要的。例如，我定期召开会议，讨论团队中每个成员的业务目标。有时他们会不确定目标是什么，所以这是提供方向和提高员工士气的好方法。

你如何管理问题员工？

在团队中，难免会遇到一些难以管理的“问题”员工，如何管理这些员工就成了对经理的考验，因此，这个问题常常在经理面试中出现。
只要使用有用的面试技巧，充分描述解决方案及其效果，就会在回答这个问题时游刃有余。其中一种方法就是STAR方法。
如果在回答这个问题时不是太顺利，也不要担心，重要的是如何学会更好地应对未来可能出现的类似情况。

正确回答：我认为重要的是要记住，即使某个员工一直表现很好，有时也会引起问题。例如，我曾经管理过一个经常达到目标的员工，但他却经常与团队其他成员起冲突。因此，我与他们坐下来谈话，强调了我们团队目标的重要性，而不是相互对抗。扭转了局面，成为了一个更好的团队。